L'énergie industrielle : d'une société à un groupe de production-distribution d'énergie électrique (1906-1945). [Thèse].
Contenu
Titre
L'énergie industrielle : d'une société à un groupe de production-distribution d'énergie électrique (1906-1945). [Thèse].
[Thèse de doctorat, Histoire contemporaine, Lyon II, 1997].
Résumé de la thèse :
Ce travail décrit la formation et le fonctionnement d'un groupe industriel de 1906 a 1945, l'énergie industrielle qui opte pour une stratégie de croissance externe. Pour se constituer un important portefeuille-titres, Pierre-Marie Durand met en œuvre des stratégies financières communes aujourd'hui, mais, qui sont alors précoces. Elles résultent de la politique de la société-mère et de celle de son holding. L'essentiel de la croissance est de type horizontal. Elle contribue a l'établissement de véritables monopoles régionaux en Bretagne ou en Rhône-Alpes après une intense politique de concentration et de rationalisation. Toutefois, la structure de fonctionnement de l'ensemble n'aboutit pas à une grande compagnie mais a un groupe. Ensemble de sociétés juridiquement indépendantes, le groupe n'existe que par un réseau humain centre sur la famille Durand qui lui insuffle une politique d'ensemble. Des bases de données permettent d'analyser, à la fois, les propriétaires du groupe, c'est-a-dire les actionnaires, et sa réalité, c'est-a-dire le réseau d'administrateurs. On peut ainsi préciser si le groupe est une structure entrepreneuriale, familiale ou managériale. La famille Durand maintient une politique paternaliste sans uniformité, multiplie les ententes avec ses concurrents et participe a la mise en place du réseau national d'interconnexion. Après avoir axe sa croissance sur la distribution, le groupe fait le pari de développer la production hydroélectrique. Dans l'ensemble, les filiales dégagent d'importants bénéfices ce qui permet de distribuer de bons dividendes. Cette politique à l'avantage de multiplier les petits souscripteurs potentiels et d'éviter le recours a un actionnaire important. Elle laisse donc l'intégralité du pouvoir de décision dans les mains de la famille. Mais, en 1946, le groupe est nationalise.
[Thèse de doctorat, Histoire contemporaine, Lyon II, 1997].
Résumé de la thèse :
Ce travail décrit la formation et le fonctionnement d'un groupe industriel de 1906 a 1945, l'énergie industrielle qui opte pour une stratégie de croissance externe. Pour se constituer un important portefeuille-titres, Pierre-Marie Durand met en œuvre des stratégies financières communes aujourd'hui, mais, qui sont alors précoces. Elles résultent de la politique de la société-mère et de celle de son holding. L'essentiel de la croissance est de type horizontal. Elle contribue a l'établissement de véritables monopoles régionaux en Bretagne ou en Rhône-Alpes après une intense politique de concentration et de rationalisation. Toutefois, la structure de fonctionnement de l'ensemble n'aboutit pas à une grande compagnie mais a un groupe. Ensemble de sociétés juridiquement indépendantes, le groupe n'existe que par un réseau humain centre sur la famille Durand qui lui insuffle une politique d'ensemble. Des bases de données permettent d'analyser, à la fois, les propriétaires du groupe, c'est-a-dire les actionnaires, et sa réalité, c'est-a-dire le réseau d'administrateurs. On peut ainsi préciser si le groupe est une structure entrepreneuriale, familiale ou managériale. La famille Durand maintient une politique paternaliste sans uniformité, multiplie les ententes avec ses concurrents et participe a la mise en place du réseau national d'interconnexion. Après avoir axe sa croissance sur la distribution, le groupe fait le pari de développer la production hydroélectrique. Dans l'ensemble, les filiales dégagent d'importants bénéfices ce qui permet de distribuer de bons dividendes. Cette politique à l'avantage de multiplier les petits souscripteurs potentiels et d'éviter le recours a un actionnaire important. Elle laisse donc l'intégralité du pouvoir de décision dans les mains de la famille. Mais, en 1946, le groupe est nationalise.
Auteur
VUILLERMOT, Catherine
Année
1997
Type
Thèse
Mot-clé
Électricité - Énergie électrique
Histoire de l'industrie
Famille Durand
Énergie hydraulique - Houille blanche
Bretagne
Lyonnais
Dauphiné
Histoire de l'industrie
Famille Durand
Énergie hydraulique - Houille blanche
Bretagne
Lyonnais
Dauphiné